Начну с конкретного примера. В июне я отправил в Москву открытку с Питерского экономического форума (ПМЭФ), пришла она к адресату в декабре. Закономерный вопрос: может, перед тем как браться за что-то новое, стоит научиться выполнять свои прямые обязанности?

Как член общественного совета, я получаю массу обращений, связанных с доступностью лекарств в отдаленных пунктах и сельской местности. Но пока создается впечатление, что главное — это не улучшить доступность, а улучшить финансовое состояние «Почты России».

У жителей отдаленных районов должна быть возможность быстрее получать необходимые лекарства, но пока нет уверенности, что все требования по хранению и реализации препаратов через «Почту России» будут выполнены.

Однако отказываться от возможности улучшить лекарственное обеспечение на труднодоступных территориях — нельзя. Надо искать оптимальные варианты для каждого конкретного населенного пункта.

Например, привлекать к решению этой задачи непрофильный бизнес, как это было сделано в Калининграде. Там на Куршской косе расположены три поселка, а расстояние до ближайшей аптеки — 40 км. Местные органы управления предложили непрофильному туристическому бизнесу открыть аптечный пункт, взяв на себя финансовую нагрузку при очевидном отсутствии рентабельности. Но при этом предприниматели получили льготы для ведения профильного бизнеса, которые покрывают убыточность аптеки. Таких мест, где классическая стационарная аптека не будет рентабельной, на территории нашей страны много. При этом в туристический сезон потребность в лекарственных препаратах возрастает в разы.

Еще раз подчеркну: страна у нас большая, условия и климат везде разные, поэтому надо пробовать разные варианты. Так, например, на новых территориях, в освобождаемых поселках жизненно необходимы именно передвижные аптеки, других возможностей лекарственного обеспечения там пока нет.

Мнение других экспертов отрасли читайте в материале GxP News